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生产管理

生产成本的控制与压缩

生产成本的控制与压缩

课程背景:

随着我国经济建设的深入发展,市场经济体?#31561;?#36235;完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

授课目的:

通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

授?#21619;?#35937;:厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、?#23548;?#20027;任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

授课时间:2天

课程大纲:

一、成本的分类与构成

成本分类

固定成本与变动成本

成本、售价与利润的关系

成本对利润的影响

工厂成本发生的环节

谁是降低成本的责任人

如何制定标准成本

短期性成本管理流程

长期性成本管理思路

成本降低的种类

二、降低成本的方法之一:研发

产品企划

产品企划的步骤

产品设计的基本原则

VA价值分析

价值分析的对象与原则

咖啡壶价值成本分析案例#

咖啡壶客户需求特点排名

咖啡壶质量功能开发矩阵

每一组件对客户的贡献度

咖啡壶的价值指数

价值分析的21项技术

三、降低成本的方法之二:工艺

产品工?#23637;?#29702;

工艺准备的内容

工艺分析5W1H表

工艺设计内容

产品工艺分析检查表

四、降低成本的方法之三:采购

准时制采购的五点制胜

?#34892;?#23454;施准时制采购的要点

选择供应商的16个问号?

物流成本改善方法

材料成本改善的11点技巧

库存ABC分析表

思思公司库存ABC分析图

ABC类物品管理原则

五、降低成本的方法之?#27169;杭?#21010;

企业常见的2种生产方式

生产排序4大规则

生产能力计算

生产计划之日程基准表

六、降低成本的方法之五:作业

生产现场的7种浪费

加工成本之改善

外包加工成本改善方法

“一个流”生产

作业标准化

动作管理

肢体使用原则

作业配置原则

机械设置原则

管理费用改善方法

七、降低成本的方法之六:5S

5S关系图

目视管理的定义

目视管理的分类

目视管理的基本要求

目视管理的工具

八、降低成本的方法之七:流程

流程再造四步法

九、降低成本的方法之七:品质

产生品质问题的五大要素

解决品质问题的PDCA循环分析法

如何落实“三检制”

产品互检原理及技法

产品专检的管理原则

如何管理不良品

十、降低成本的2大管理工具

现场自查“6何”法

标准化和简单化

十一、企业成本管理的自我诊断

设计成本管理核查表

调度成本管理核查表

作业管理成本核查表

间接费用降低的要点

成本降低的25个问题

降低成本的25个问题

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