130-9560-1205

139-5734-1117

0573-83232002

人力资源

企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理

课程背景:

为建立科学的人才评价和使用机制,促进我国职业经理阶层的形成,职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作,自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。

对高级职业经理这一社会通用性强的职业,国办发[2007]73号文件中明确应“建立能力水平评价制度”,高级职业经理人能力水平评价融汇国内外先进的测量理论和技术,通过多维度、多手段的评价模式,?#34892;?#24357;?#27807;?#19968;测评手段的不足,力求更加科学、准确、全面地?#20174;?#39640;级职业经理人的综合能力、素质水平。

课程简介:

该课程为国家?#26696;?#32423;职业经理”资质与能力水平评价?#20852;?#35201;求的八大能力之“企业人力资源开发与管理”能力标准体系课程版本。

授?#21619;?#35937;:

高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士

课程特点:

层面较高——适合企业中高层管理者、高级职业经理人

专业性强——是关于企业人力资源开发与管理的专业知识体系

知识面广——包括政治、经济、金融、国学、教育、哲学、历史等领域

系统性强——高级职业经理人所应该具备的能力,进行了系?#22330;?#35268;范整合

课程时间:1-3天版,每天6小时。

课程大纲:

所有组织的管理者,?#23478;?#38754;对决策,要做人事决策,而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中,90%左?#19994;?#38382;题是共同?#27169;?#19981;同的只有10%

——彼得?德鲁克

一、人力资源开发与管理概论

人力资源的概念

人力资源开发

人力资源管理

人力资源理论的演变

二、人员管理与组织设计

管人理事与管事理人

人力资源管理框架的6P理论

个体差异

人格赏析——视频与研讨

德?梅勒《?#31995;?#30340;公式》

《红楼梦》?#20027;?#29577;、薛宝钗人格差异赏析——研讨

组织结构

三、人力资源?#27835;?#19982;人力资源计划

人力资源规划模型

管理人员的接替模型

工作?#27835;?/span>

工作?#27835;?#30340;内容与步骤

工作?#27835;?#30340;方法大全

四、企业人员招聘与选拔

了解人员招聘的前期准备

掌握人员招聘的过程和方法

掌握管理人员的选拔与测评

五、职业管理与员工培训

员工的职业化培训

在职培训OJT的8大步骤

企业接班人的培养

企业培训效果的4级评估

Level1.?#20174;?#35780;估(Reaction)

Level2.学习评估(Learning)

Level3.行为评估(Behavior)

Level4.结果评估(Result)

建立学习型组织

六、基于目标管理?#30446;?#26680;体系

目标管理的起源

目标管理—现代绩效管理的思想基石——视频与研讨

绩效反馈与面谈——现场实操

S—绩效指标必须是具体?#27169;⊿pecific)

M—绩效指标必须?#24378;?#20197;衡量?#27169;∕easurable)

A—绩效指标必须?#24378;梢源?#21040;?#27169;ˋttainable)

R—绩效指标是实实在在,可以证明和观察(Realistic)

T—绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-based)

七、企业薪酬与福利管理

影响企业薪酬的要素

外部要素

内部要素

企业工资报酬制度的建立

薪酬设计的5大原则

企业工资制度设计的主要内容

企业福利管理

高效福利的三领域

美国学者尼赖调查研究电力行业的雇员福利方案

企业特殊人群薪酬分配的?#35757;?/span>

研发人员

高级管理人员

销售人员

八、和谐劳动关系

以人为本

劳动合同的规范性

劳动基准法的遵守情况

企业文化建设

企业文化的四大层面

结束语

在激?#19994;?#24066;场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实?#26159;?#20917;,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战?#28304;?#26045;进行必要的适时调整,才能登高望远,把握战略全局,充分发挥自己企业的竞争优势,克敌制胜。

从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由人力资源、市场营销、技术开发、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成的。在这些战略中,人力资源管理战略是核心战略。

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