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人力资源

人力资源规划五部曲

人力资源规划五部曲

课程背景:

老子说:“欲致鱼者,先通谷;欲求鸟者,先树木。水积而鱼聚,木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。

早在20世纪初,国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探索,直到今天这一领域都是学术界与企业界关注的?#27807;恪?#32780;改革开放后的中国企业,随着人力资源战略不断发展完善,进入了系统规划,范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上,同时上接企业战略,下到方案落实,到达了真正意义?#31995;摹?#25112;略规划”。

凡事预则立,不预则废。

前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。

课程简介:

人力资源规划是一项系统的战略工程,不仅要关注战略,也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划,也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。

通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

具体操作课程将按以下五部曲展开:

人力资源战略规划

人力资源组织规划

人力资源制度规划

人力资源人员规划

人力资源费用规划

授课对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程特点:

学术性强:主要针对具有一定管理经验,人力资源岗位工作者而设

实用性强:案例丰富而经典,相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助

系统性强:关于人力资源规划的全部内容与各阶层匀包容在内,是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。

可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果

课程时间:1-2天版, 6-12小时。

课程大纲:

一、人力资源的战略规划

【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划

——大学生就业的困惑

——?#35838;?#21592;工的规划

1、人力资源战略的发展历程

战略人力资源

飞龙集团姜伟总结的“20大失误”其中4条与人力资源战略和规划相关

人力资源战略的构成

人力资源战略的制定与实施

苹果公司的公司战略与人力资源战略

2、如何制定人力资源战略

人力资源战略与经营策略的关系

廉价型竞争策略

独特型竞争策略

美国?#30340;?#23572;大学的三种人力资源管理策略

制定方式与步骤

明确战略与优势分析

环境分析工具

7要素分析法

波特5力模型

SWOT模型

优势评估工具

企业优势分析方法与调研手段

竞争优势的行业特点

基于资源?#26408;?#20105;优势理论

二、人力资源的组织规划

1、企业组织结构设计

组织设计的基本理论

组织设计的五大原则

组织设计的程序

2、企业组织结?#27807;?#21464;革

企业组织变革的类型

企业组织变革的过程

企业组织变革的阻力及消除

企业组织变革的程序图

企业组织结构与企业战略和外部环境的关系

企业组织结?#27807;?#25972;合

组织诊断技术与干预技术

3、企业集团组织规划与设计

KW集团公司组织结构发展变化的分析

DK企业集团组织结?#27807;?#35268;划方案

三、人力资源的制度规划

1、制度化管理的基本理论

马克思?韦伯的理论

制度化管理的分工与权力

2、制度规范的5大类型

基本制度

管理制度

技术规范

业务规范

行为规范

3、企业人力资源管理制度体系的构成与特点

构成

特点

人力资源制度规划与企业其他规划的关系

企业的两种管理哲学与管理模式的?#21592;?/span>

4、人力资源管理制度规划的原则

共同发展的原则

适合企业特点

学习与创新并重

符合法律规定

与集体合同协调一致

保持动态性

5、人力资源管理制度规划的基本步骤

案例:民营企业制度人力资源管理制度的不规?#26029;?#35937;

四、人力资源的人员规划

1、企业战略与人力资源管理的对应关系

2、企业人力资源的需求预测

预测什么?

需求预测对组织的贡献

需求预测对人力资源管理贡献

需求的预测是完全严谨?#30446;?#23398;么?

是什么在影响着需求预测?

3、人力资源预测程序三步法

准备阶段

分析技术

经验判断法

零基预测法

基准预测法

比率预测法

回归预测法

岗位分类

资料采集与处理

预测阶段——案例

编制人员需求计划

4、人力资源供给分析

静态盘点:人力资源信息库

动态盘点:接替模型

5、企业人力资源供给与需求平衡

头脑风暴:供不应求的企业措施

供过于求的企业措施

案例:高校师资情况分析(西?#27493;?#22823;、清华大学、浙江大学、武汉大学、人民大学、?#26412;?#22823;学、复旦大学、南京大学、南开大学)

五、人力资源的费用规划

1、人力资源费用预算的审核

审核人力资源费用预算的程序

金?#31181;?#19982;人工成本预算

费用使?#20204;?#21183;

人工成本与两种经营思想

——某公司人力资源部管理费用项目统计表

2、人力资源费用支出?#30446;?#21046;

支出控制原则

支出控制的程序

3、研讨:“海底捞”现象

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