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领导力课程

中高层执行力秘诀课程

中高层执行力秘诀课程

课程背景:

一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度就是企业的“法”。有很多企业都有非常完美、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左就是过度的偏右!这些都是企业管理执行过程当中出?#25191;?#22312;的现实问题点!令无数企业管理层头痛、伤神!

 

课程收获:

1、了解什么是执行力;

2、执行力不强的三大?#20064;?/span>

3、提升管理者自身执行力的五大模块;

4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;

5、管理者应有的三大执行特质;

6、执行型人才如何学会授权;

7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;

8、管理过程中我们该如何学会去赢。

 

授课对象

所有从事管理并希望在管理执行方面?#20852;?#24314;树和成就的中高级管理者,他们需要管理技能、执行的技巧能来面?#36234;?#22825;和未来的挑战。同样,此课程也适用于企业的中基层管理干部。

授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

授课时间:2天,6小时/天

 

课程大纲:

第一部分:执行力概论及来源

一、抛出什么是执行力的问题点

二、众说纷纭对执行力?#30446;?#27861;、想法及观点

三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

四、执行力的全面解释

五、经典案例来论证执行力的概念

第二部分:企业执行的三大?#20064;?/span>

一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?

1、企业现状?#25945;?/span>

2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结

3、国内外企业经典案例解剖

二、执行力不强的三大主要原因

1、企业文化的原因;

2、制度的原因;

3、人员执行的原因。

企业文化的原因

什么是企业文化

好的企业文化对公司有什么好的影响

如何建立公司的企业文化及如?#38382;?#22909;的企业文化正面传播

公司为什?#20174;?#20102;完美无缺的制度会导致执行力不强的详情?#27493;?/span>

4、公司人员的原因导致执行力不强的详情?#27493;狻?/span>

5、真正的原因及真正的症结是什么?

 

第三部分:提升管理者自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1、为什么要制定工作/个人计划?

2、如何制定适合自身的工作/个人计划;

二、如何提升自身的行动力

1、行动力对自身的重要性;

2、说一千、道一万,如何付出行动!

三、如何学会跟他人(部门)合作

1、合作对提升执行力的重要性;

2、如何展开跟周边同?#24335;?#34892;合作。

四、如何提升工作效率

1、如何学习提升工作效率;

2、提高工作效率对执行力的帮助。

五、如?#38395;?#35299;压力

1、如何学会排除工作/生活中的压力;

2、如何学会使压力变成动力。

 

第四部分:管理者应有的三大执行特质

一、坚守承诺

1、为什么要学会承诺;

2、承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1、结果是什么;

2、个人、企业为什么要做结果;

3、结果的三大假象。

三、决不放弃

1、什么是决不放弃(视频演示)

2、提炼精髓。

 

第五部分:管理者执行力提升核心——授权

一、管理者不授权

1、不授权的根原是什么;

2、案例深入分析?#25945;幀?/span>

二、管理者接受反授权

1、什么是反授权;

2、案例分析;

3、企业如?#21619;?#32477;反授权现象

三、管理者插手已授权

1、什么是插手已授权;

2、管理者为什么要插手已授权

 

第六部分、提升?#29575;?#25191;行力的五大法宝

一、“讲过了”就“盯”

1、管理是盯出来的

2、“首战”就是“决战”

二、“我不会”就“练”

1、能力是练出来的

2、千万别把运气当本事

三、“不可能”就“逼”

1、潜力是逼出来的

2、全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

四、“?#35805;?#27861;”就“想”

1、办法是想出来的

2、心法大于方法,方法总比问题多

五、“找借口”就“没有任何借口”

1、推?#23545;?#20219;是借口,解决问题是原因

2、习惯找借口,成功没入口

 

第七部分:执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;

2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

1、执行力检查定期或不定期展开;

2、公司最高层重视和参与。

 

第八部分:管理中我们如何学会去赢

一、赢在别人健康时

1、什么是健康(身体和心灵健康);

2、健?#30340;?#24102;给你什么。

二、赢在别人学习时

1、学习能带来什么;

2、案例分析;

3、学习方法分享。

三、赢在别人机遇时

1、机遇与你有擦肩而过吗;

2、如何在现实工作中把握机遇。

四、赢在别人人脉时

1、15%成功靠自?#28023;?5%来?#21592;?#20154;;

2、人脉建立的方式方法?#24515;?#20123;。

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