130-9560-1205

139-5734-1117

0573-83232002

领导力课程

如何塑造卓越团队执行力

如何塑造卓越团队执行力

课程背景:

当代企业,老总总是感觉出现如下问题点:

一、?#20064;?#26377;方向,没力量;员工有力量,没方向;

二、?#20064;?#25171;着灯笼找人,员工带着怨气跳槽;

三、?#20064;?#24635;是没时间,员工总是没事做;

四、?#20064;?#24635;是说员工没有责任感,员工总是说拿一分钱就干一份活;

五、?#20064;?#24635;是说员工不懂得感恩,员工总是说拿工资是应该?#27169;?/span>

六、?#20064;?#24635;是说公司团队没?#24515;?#32858;力,员工总是抱怨公司待遇跟不上;

七、?#20064;?#24635;是要结果,员工总处处找借口,不能按时提供您所

要的结果!

诸如上述等等问题点,您是否常常受到困扰?想要改变一下上面这样的一个结局吗?

 

课程收获

1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队!

2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬;

3、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;

4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件;

5、让员工懂得在公司应该承担责任,如何做到100%负责任;

6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩;

7、通过体验?#36234;?#23398;,如何让您及您的管理层懂得什么是领袖风采;

8、让您及您的管理层懂得什么是承?#25285;?#25215;诺的背后是什么?

 

授课对象:

所有从事管理并希望在管理执行方面?#20852;?#24314;树和成就的中高级管理者,他们需要管理技能、执行的技巧能来面?#36234;?#22825;和未来的挑战。同样,此课程也适用于企业的中高层管理干部。

 

授课方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

授课时间:2天1晚(2.5天)

课程大纲:

第一部分:学习心态打造

1、学习前先把学员心门打开

2、建立好的学习氛围

3、企业为什么要学习?人为什么要?#27801;ぃ?/span>

4、分组团队搭建

5、选团长、定口号!

6、团长郑重承?#25285;?/span>

7、各组团队风采展现;

8、游戏规则?#27493;?/span>

 

第二部分:执行力概论及来源

一、抛出什么是执行力的问题点

二、众说纷纭对执行力?#30446;?#27861;、想法及观点

三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量

四、执行力的全面解释

五、经典案例来论证执行力的概念

 

第三部分:企业执行的三大?#20064;?/span>

一、相关数据调查企业为什么执行?#36873;?#20026;什么执行力不强?真正的原因是什么?

1、企业现状?#25945;?/span>

2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结

3、国内外企业经典案例解剖

二、执行力不强的三大主要原因

1、企业文化的原因;

2、制度的原因;

3、人员执行的原因。

企业文化的原因

什么是企业文化

好的企业文化对公司有什么好的影响

如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播

公司为什?#20174;?#20102;完美无缺的制度会导致执行力不强的详情?#27493;?/span>

4、公司人员的原因导致执行力不强的详情?#27493;狻?/span>

5、真正的原因及真正的症结是什么?

 

第四部分:提升管理者自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1、为什么要制定工作/个人计划?

2、如何制定适合自身的工作/个人计划;

二、如何提升自身的行动力

1、行动力对自身的重要性;

2、说一千、道一万,如何付出行动!

三、如何学会跟他人(部门)合作

1、合作对提升执行力的重要性;

2、如何展开跟周边同?#24335;?#34892;合作。

四、如何提升工作效率

1、如何学习提升工作效率;

2、提高工作效率对执行力的帮助。

五、如何排解压力

1、如何学会排除工作/生活中的压力;

2、如何学会使压力变成动力。

 

第五部分:管理者应有的三大执行特质

一、坚守承诺

1、为什么要学会承?#25285;?/span>

2、承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1、1、商业的?#23616;?#26159;结果交换

2、员工不做结果的根源是什么

A、认识问题(不知道什么是结果);

B、态度问题(不愿意做结果);

C、能力问题(做不出结果)

3、结果的三大误区是什么

A、态度≠结果;

B、职责≠结果;

C、任务≠结果

4、管控结果的三大要素

A、有时间;

B、有价值

C、可考核

5、为什么要做结果

A、结果能给企业带来什么

B、结果能给个人带来什么

三、决不放弃

1、什么是决不放弃(视频演示)

2、提炼精髓。

 

第六部分:执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;

2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

1、执行力检查定期或不定期展开;

2、公司最高层重视和参与。

 

第七部分:100%承担责任?

一、员工为什么不想承担责任?

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结!

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;

5、三鹿奶粉、丰田公司案例?#25945;幀?#21078;析、?#21592;齲?/span>

为什么要承担责任

 

二、承担责任的三个层面

一、责任高于一切,成就?#20174;?#20184;出

二、100%责任的三个层面

1、对自己100%负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2、对工作/公司100%负责

在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖!

3、对自己的家人100%负责

作为?#25913;浮?#20799;女、丈夫/妻子的你如何去承担你该承担的责任!

三、视频展现及经典案例解剖

视?#25285;?#21488;湾奇人:谢坤山的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?

四、责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力?#24895;?#21435;做好!

重庆时时彩开奖技巧